Innowacje są powszechnie uznawane za kluczowe dla konkurencyjności i odporności organizacji. Najnowsze badanie ViewPoint przeprowadzone przez DNV wśród ponad 1 200 firm ujawnia jednak wyraźną lukę między intencjami a dojrzałością. Choć większość organizacji uwzględnia innowacje w swoich agendach, tylko niewielka część uważa się za wysoko dojrzałą w zakresie ich zarządzania.
Wyniki badania pokazują, że wiele firm realizuje inicjatywy innowacyjne bez ustrukturyzowanego systemu zarządzania. Niemal połowa respondentów deklaruje brak takiego podejścia i brak planów jego wdrożenia. Mimo to wiele organizacji nadal zgłasza sukcesy, głównie dzięki czynnikom zewnętrznym, takim jak presja konkurencyjna czy strategia korporacyjna. Jednak bez systemowego powiązania działań innowacyjnych z tymi czynnikami firmy ryzykują, że nie zrealizują swoich deklarowanych ambicji.
Z kolei liderzy — organizacje posiadające ugruntowane strategie innowacji, jasno przypisane odpowiedzialności oraz mierzalne cele — stosują podejście ustrukturyzowane i scentralizowane. Integrują innowacje z priorytetami biznesowymi, traktują je jako kluczowe dla wzrostu oraz inwestują w nie znacznie więcej. Wśród nich około dwie trzecie zwiększyło w ostatnich latach budżety na innowacje, w porównaniu do około jednej trzeciej firm ogółem.
Firmy wiodące wyróżniają się połączeniem formalnych strategii, jasno określonych ról oraz ustrukturyzowanych procesów, dzięki którym innowacje stają się integralną częścią funkcjonowania organizacji.
Na tle normy ISO 56001, międzynarodowego standardu systemów zarządzania innowacjami, przeciętne firmy wypadają słabo. Najlepsi uczestnicy badania są już w dużym stopniu zgodni z wymaganiami ISO i wyróżniają się dojrzałymi, ustrukturyzowanymi praktykami.
Badanie wskazuje, że przejście od rozproszonych inicjatyw do systematycznego podejścia zgodnego ze standardami jest kluczowe dla trwałego rozwoju innowacyjności. Liderzy pokazują, że odpowiedni ład organizacyjny, dedykowane zasoby oraz integracja z priorytetami korporacyjnymi prowadzą do bardziej znaczących rezultatów.
Przekaz jest jednoznaczny: rozproszone działania nie wystarczają. Organizacje, które już teraz podejmą kroki w kierunku profesjonalizacji zarządzania innowacjami, nie tylko zabezpieczą swoją konkurencyjność, lecz także otworzą sobie drogę do kształtowania przyszłych rynków i tworzenia trwałej wartości.
Luka innowacyjna: co odróżnia małe i duże firmy?
Jak firmy zarządzają dziś innowacjami?