Lean Leader
Lean leader to osoba, która bezpośrednio odpowiada za wdrożenie koncepcji Lean management, nadzór i kontrolę osiąganych wyników. Przewodzi i zarządza rozwojem programu Lean w całym przedsiębiorstwie. Lean Leader powinien mieć cechy silnego przywódcy umiejącego pociągnąć za sobą inne osoby, być niezłomnym obrońcą własnych racji i posiadać umiejętność rozprzestrzeniania entuzjazmu i zaangażowania.
Co zyskujesz
Szkolenie umożliwia uczestnikom nabycie szerokiej wiedzy z zakresu Lean management, sprawdzenie rzeczywistej efektywności wykorzystania każdego z prezentowanych narzędzi Lean, śledzenie procesu zmian oraz identyfikację i poznanie praktycznych problemów wdrożeniowych podczas pracy.
Odbiorcy szkolenia
Odbiorcami szkolenia są pracownicy, specjaliści i menedżerowie ds. jakości.Zawartość szkolenia
- Podstawowe zasady Lean i implementacja
- Gemba i Sensei, Gemba walking
- Wprowadzanie zmian w organizacji (Kaizen i Kaikaku)
- Muda, mura, muri
- Heijunka - zrównoważone planowanie
- Jidoka - automatyzacja
- Just-In-Time - dostarczanie na czas
- Mapowanie strumieni wartości
- Przepływ informacji i materiałów
- Mapowanie bieżącego i przyszłego procesu
- Rekomendacje i plan działań
- Batchowanie w procesie
- Pull production - system ssany
- Kanban
- Standard work content
- Konserwacja maszyn i serwis
- Odpowiedzialność załogi - konflikt eksploatacyjny
- SMED
- TPM
- Elementy Visual management
- Identyfikacja uczestników, rola Lean Leadera, Sponsora i uczestników
- Umiejętności miękkie Lean Leadera
Co zyskujesz
Szkolenie umożliwia uczestnikom nabycie szerokiej wiedzy z zakresu Lean management, sprawdzenie rzeczywistej efektywności wykorzystania każdego z prezentowanych narzędzi Lean, śledzenie procesu zmian oraz identyfikację i poznanie praktycznych problemów wdrożeniowych podczas pracy.
Odbiorcy szkolenia
Odbiorcami szkolenia są pracownicy, specjaliści i menedżerowie ds. jakości.Zawartość szkolenia
- Podstawowe zasady Lean i implementacja
- Gemba i Sensei, Gemba walking
- Wprowadzanie zmian w organizacji (Kaizen i Kaikaku)
- Muda, mura, muri
- Heijunka - zrównoważone planowanie
- Jidoka - automatyzacja
- Just-In-Time - dostarczanie na czas
- Mapowanie strumieni wartości
- Przepływ informacji i materiałów
- Mapowanie bieżącego i przyszłego procesu
- Rekomendacje i plan działań
- Batchowanie w procesie
- Pull production - system ssany
- Kanban
- Standard work content
- Konserwacja maszyn i serwis
- Odpowiedzialność załogi - konflikt eksploatacyjny
- SMED
- TPM
- Elementy Visual management
- Identyfikacja uczestników, rola Lean Leadera, Sponsora i uczestników
- Umiejętności miękkie Lean Leadera
