Nasze najnowsze badanie ViewPoint na temat różnorodności i inkluzywności (D&I) pokazuje, że niewiele firm zgłasza wdrożenie konkretnych działań w ustrukturyzowany sposób. Wskazuje to, że większość firm jest na wczesnym etapie swojej podróży do zrównoważonego rozwoju. Aby skutecznie napędzać przyszłe działania, firmy mogą skorzystać z normy ISO 30415 w celu zbudowania lepszego systemu D&I.
Rośnie świadomość biznesowego uzasadnienia dla różnorodności i inkluzywności (D&I). Według McKinseyi, organizacje zróżnicowane etnicznie mają o 36% większe szanse na osiągnięcie lepszych wyników niż firmy mniej zróżnicowane, podczas gdy firmy zróżnicowane pod względem płci mają o 25% większe szanse na osiągnięcie lepszych wyników niż firmy mniej zróżnicowane. Według badania różnorodności i innowacyjności Boston Consulting Group (BCG) z 2017 r.iii, firmy z bardziej zróżnicowanymi zespołami kierowniczymi odnotowują wyższe przychody z innowacji.
W swojej książce „Which two heads are better than one? ”iii Juliet Bourke, ekspert ds. różnorodności, przywództwa i kultury w miejscu pracy, wylicza korzyści płynące z kultury inkluzywnej, twierdząc, że organizacje, które przyjęły inkluzywność, mają:
-
Dwukrotnie większe prawdopodobieństwo osiągnięcia lub przekroczenia celów finansowych
-
Trzy razy większe prawdopodobieństwo osiągnięcia wysokiej wydajności
-
Sześć razy większe prawdopodobieństwo bycia innowacyjnym i elastycznym
-
Ośmiokrotnie większe prawdopodobieństwo osiągnięcia lepszych wyników biznesowych.
Nic więc dziwnego, że firmy chcą czerpać korzyści z D&I, ale często nie są pewne, od czego zacząć i co się z tym wiąże. Istnieją jednak doskonałe wytyczne w postaci normy ISO 30415 - Zarządzanie zasobami ludzkimi - Różnorodność i integracja. Opublikowana w maju 2021 r. norma ISO 30415 jest wytyczną, oferującą systemowe podejście do rozwoju różnorodnej i inkluzywnej organizacji. Pomaga ona stworzyć miejsce pracy sprzyjające inkluzywności, wymagając ciągłego zaangażowania w rozwiązywanie kwestii nierówności w systemach, politykach, procesach i praktykach organizacyjnych.
Norma ISO 30415iv zapewnia ramy, które każda organizacja może przyjąć w celu zapewnienia D&I w swoich procesach. W szczególności rzuca światło na cały cykl zatrudnienia pracowników i sposób, w jaki każda jego część może zostać przeanalizowana pod kątem D&I. Obejmuje to zarówno procesy wewnętrzne, jak i partnerów zewnętrznych w całym łańcuchu dostaw, zapewniając kompleksowe ramy obejmujące wszystkie ważne aspekty.
Dla organizacji, które chcą włączyć Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ do swoich systemów zarządzania, norma jest bardzo istotna dla następujących celów:
- 5. Równość płci
-
8. Godna praca i wzrost gospodarczy
-
9. Przemysł, innowacje i infrastruktura
- 10. Zmniejszenie nierówności i kierowanie się zasadami praw człowieka w pracy
W 11 klauzulach standard ten przedstawia podstawowe warunki wstępne dla D&I, od powiązanych obowiązków i odpowiedzialności, zalecanych działań, sugerowanych środków i potencjalnych wyników. Są to kluczowe aspekty, bez których sukces inicjatyw D&I nie może być trwały. Każda zmiana systemowa wymaga działań na wszystkich poziomach. Istnieje potrzeba systemowego wspierania i promowania agendy D&I za pośrednictwem wielu kanałów, zanim inicjatywa nabierze rozpędu i osiągnie punkt krytyczny, aby stać się samowystarczalnym ruchem. Oprócz wymagań, standard zapewnia firmom podejście krok po kroku do wdrażania D&I w zależności od tego, na jakim etapie rozwoju się znajdują.
Ogólnym celem jest myślenie o całym cyklu życia pracownika z perspektywy D&I. Zaczyna się to od planowania siły roboczej i przechodzi przez wynagrodzenie, rekrutację, wdrażanie, uczenie się i rozwój do zarządzania wydajnością, planowania sukcesji, mobilności siły roboczej i wreszcie ustania zatrudnienia. Nie chodzi tu o odkrywanie koła na nowo lub tworzenie nowych polityk. Chodzi raczej o przeanalizowanie obecnych polityk pod kątem różnorodności i integracji oraz włączenie ich do sposobu prowadzenia działalności.
___________________________________