Nasze podejście do procesu oceny zapewnia elastyczność. Proces można podzielić na kilka etapów.
Na proces składają się trzy kroki:
Identyfikacja ryzyka: Identyfikowanie w działalności przedsiębiorstwa istotnych efektów odpowiedzialności korporacyjnej i ryzyka z nią związanego.
Tworzenie mapy rozkładu ryzyka: ocena krótkofalowego i długofalowego prawdopodobieństwa każdego ryzyka i jego potencjalnego wpływu na wartość biznesu.
Ocena zarządzania ryzykiem: analiza i ocena jakości polityki, mechanizmów nadzoru w obszarze zarządzania, wyników i ujawniania informacji.
Otrzymają Państwo wszechstronny raport zawierający całościową ocenę, pogłębioną analizę funkcjonowania w obszarze odpowiedzialności korporacyjnej, a także oceny indywidualne każdego z czterech obszarów wpływu: etyka biznesu, środowisko, społeczeństwo i zatrudnienie.
To Państwo decydują o tym, czy raport zostanie opublikowany, czy też posłuży do użytku wewnętrznego, jako element wzmocnienia odpowiedzialności korporacyjnej.
Elastyczność procesu umożliwia równoczesne przeprowadzenie identyfikacji ryzyka i tworzenie mapy rozkładu ryzyka oraz przejście do pełnej oceny systemów zarządzania na późniejszym etapie.
Zobacz co mamy do zaoferowania: Dlaczego warto wybrać DNV?.