Inwestorzy instytucjonalni coraz częściej dokumentują wskaźniki określające wyniki działalności przedsiębiorstw w kontekście zagadnień środowiskowych, społecznych oraz ładu korporacyjnego, a następnie wykorzystują te dane do ich oceny konkurencyjności, całkowitej wartości oraz potencjału na przyszłość.

Wskaźniki dotyczące dochodowości mogą nie wystarczyć, jeśli przedsiębiorstwo nie spełnia żądań interesariuszy dotyczących ładu korporacyjnego. Historia najnowsza uczy nas, że brak etyki i niedociągnięcia w obszarze ładu korporacyjnego mogą doprowadzić do upadku przedsiębiorstwa.

Dochodowość może także ucierpieć bezpośrednio w wyniku negatywnych reakcji miejscowej społeczności, pracowników, rynku, podmiotów odpowiedzialnych za środowisko, lub regulatorów. W bardzo wielu firmach złe zarządzanie obszarami pozafinansowymi przekłada się wprost na słabe wyniki finansowe.

Upadek przedsiębiorstwa
Można przytoczyć wiele przykładów z nieodległej przeszłości, kiedy to uchybienia w dziedzinie ładu korporacyjnego, zarządzania kapitałem ludzkim lub nadzoru nad środowiskiem zagroziły pomyślności przedsiębiorstw, przyczyniły się do spadku zyskowności lub zniweczyły korzyści udziałowców.

Doświadczenia te uczą, że lepiej jest zapobiegać niż leczyć; że stosowanie środków ochrony jest bardziej skuteczne niż ograniczanie szkód, a także że poważne potraktowanie odpowiedzialności w nowej rzeczywistości ryzyka poprzez opracowanie silnej strategii zarządzania ryzykiem daje znaczącą przewagę konkurencyjną i ma bezpośrednie przełożenie na wyniki finansowe.

Przykrywki już nie działają
Nie da się już tuszować niewłaściwie funkcjonującego system odpowiedzialności korporacyjnej w nadziei, że uchybienia nie wyjdą na światło dzienne.

Zlecanie na zewnątrz opracowania strategii odpowiedzialności korporacyjnej oraz zarządzania tą dziedziną też nie jest wyjściem, gdyż ponosimy bezpośrednią odpowiedzialność za nasze działania – poczynając od zachowań występujących w obszarze łańcucha dostaw, kończąc na naszym wpływie zarówno na społeczność lokalną, jak i na ogół społeczeństwa. Tymczasem coraz powszechniejsze staje się obowiązkowe raportowanie o sprawach pozostających w zakresie naszej odpowiedzialności.

Inwestorzy oraz organy państwowe wymagają coraz większej ilości sprawozdań dotyczących spraw pozafinansowych, a takie inicjatywy jak UN Global Compact, Global Reporting Initiative i WBCSD nieustępliwie drążą kwestie odpowiedzialności korporacyjnej, odzwierciedlając także żądania interesariuszy.

Rzeczywista wartość przedsiębiorstwa
W efekcie, wywiązując się z tych obowiązków, przedsiębiorstwo może dziś tylko zyskać. W tym celu jednak trzeba uczynić z odpowiedzialności korporacyjnej integralny element działalności, przekuć cele i plany w czyny, mierzyć uzyskiwane wyniki i wreszcie prowadzić odpowiednią, rzetelną sprawozdawczość.

Postępując w taki sposób potwierdzamy naszą „licencję” do funkcjonowania, wzmacniamy wizerunek marki i zwiększamy kontrolę nad aktywami materialnymi i niematerialnymi, a jest to prawdziwie skuteczny sposób budowania rzeczywistej wartości przedsiębiorstwa.