Jakość przywództwa w większym stopniu niż jakikolwiek inny czynnik przesądza o sukcesach lub niepowodzeniu organizacji. DNV realizuje wszechstronny, skoordynowany program doskonalenia poziomu przywództwa.

Podjęliśmy się ambitnego zadania globalnego oddziaływania w kierunku budowy bezpiecznej przyszłości i zrównoważonego rozwoju, wzrostu naszej organizacji i rozwijania nowych oraz już istniejących rynków. Realizacja tego zadania będzie wymagała doskonałego przywództwa, najwyższej klasy zarządzania oraz ciężkiej pracy każdego menedżera w naszej organizacji.

Określone zostały wytyczne dotyczące zarządzania ludźmi, oczekiwania w dziedzinie przywództwa oraz powszechne wymagania w tym obszarze. Wszystko to stanowi podstawę rozwoju i oceny poziomu przywództwa w DNV.

Wytyczne dotyczące zarządzania ludźmi
Jest to środek zmierzający do doskonalenia zarządzania ludźmi w DNV oraz uniknięcia zjawiska wypalenia zawodowego menedżerów. Uwzględnia dwa podstawowe parametry: wskaźnik obciążenia menedżerów liniowych oraz maksymalną liczbę bezpośrednich podwładnych menedżera.

Oczekiwania w dziedzinie przywództwa
Wizja (środek okręgu) i Wartości (okrąg wewnętrzny) DNV dotyczą wszystkich pracowników. Oczekiwania w dziedzinie przywództwa odnoszą się do menedżerów wszystkich szczebli organizacji (zewnętrzny okrąg schematu). Cztery obszary oczekiwań w dziedzinie przywództwa są ściśle powiązane z Wizją i Wartościami DNV.

Ogólne wymagania dotyczące przywództwa
W celu umożliwienia doboru, oceny i doskonalenia kadry menedżerskiej w DNV opracowaliśmy ogólne wymagania opierające się na oczekiwaniach w dziedzinie przywództwa. Wymagania te opisują konkretne wyniki i zachowania, jakich oczekujemy od menedżerów różnych szczebli.