W DNV formułujemy określone oczekiwania wobec organizacji, szeregowych pracowników i osób pełniących funkcje kierownicze. Budujemy relacje między firmą i poszczególnymi pracownikami. Opierają się one na określonych oczekiwaniach i wzajemnym oddaniu sprawie kształtowania naszych zachowań i sposobu pracy, a także rozwijania organizacji jako całości.
Różnorodność i równość szans
W DNV mamy do czynienia z różnorodnością pod względem wieku, płci i narodowości. Strategia na lata 2006-2010 uwzględnia ambitny cel odzwierciedlenia tej różnorodności w składach zespołów kierowniczych.
Jak powinno wyglądać przywództwo
Jakość przywództwa w większym stopniu niż jakikolwiek inny czynnik przesądza o sukcesach lub niepowodzeniu organizacji. DNV realizuje wszechstronny, skoordynowany program doskonalenia poziomu przywództwa.
Relacje między kierownictwem i szeregowymi pracownikami
W organizacji popieramy demokrację, angażując pracowników we wszystkie jej działania..